海南橡膠召開7月份暨上半年經營分析會

奮戰三季度

為高質量完成全年目標任務奠定堅實基礎

 

7月11日，海南橡膠黨委副書記、總經理姜宏濤主持召開7月份暨上半年經營分析會，全面回顧了公司1月至６月生產經營情況，分析存在問題，并部署下一階段工作，要求堅決做到“目標不降、任務不減”，以更強力度、更快節奏、更多舉措推動下半年生產經營工作，全力以赴完成全年各項目標任務。

 

會議指出，今年上半年，受不利物候、上海疫情、國際區域局勢動蕩等因素影響以及歷史遺留問題對當下工作的制約，公司自上而下面臨著巨大壓力，但全體干部職工都能夠緊緊圍繞公司愿景及戰略定位，緊盯全年任務目標，凝心聚力、奮發作為，聚焦天然橡膠主業不動搖，取得了多方面工作的突破。特別是在公司良性發展的道路上，全體干部職工在各自的崗位上探索和踐行了一系列好的做法，推動了公司各板塊提質增效，使公司進一步走在了健康高質量發展的道路上——

一是基地板塊橡膠供給保障能力進一步提升。各基地分公司以標準化膠園建設為突破口，橡膠管、養、割工作呈現出一片新氣象，橡膠生產各方面的工作措施得到了有力的貫徹與落實，為橡膠高產穩產奠定良好基礎。二是加工板塊市場競爭力有了較大提升。加工廠實施“停割不停產”策略，新割季在海南膠水不足的情況下，開創性地從云南調運膠水，加工市場需求大的濃乳產品，同時通過技術及工藝改進，加工質量和整體效益得到進一步穩固和提升。

三是貿易防范風險的措施更加規范有力。公司先后出臺了一系列規章制度，國內、國外貿易風險管控體系進一步完善。四是全體干部職工聚焦主業、推動公司高質量發展的信心更加強勁。五是安全生產及疫情防控工作扎實到位，得到了海墾集團及國資委的高度認可。

 

會議提出，當前公司風險與機遇并存，但總體而言機遇大于風險挑戰。下半年，公司全體干部職工要團結一心，在自己的崗位上發揮好應有的作用，創造價值、增加效益，一起努力奮斗、全面完成今年的目標任務，為公司高質量發展做出更大貢獻。

 

會議要求，下半年，要以“強管理、補短板、趕進度、增營收、促效益”為引領，以鞏固提升天然橡膠綜合生產能力為落腳點，以“爭創營收利潤、解決歷史遺留問題和爭取政策紅利”為主要抓手，進一步增強做好生產經營工作的責任感和緊迫感，推動公司高質量發展。各部門、各單位要重點抓好七項工作——

 

一是要加速推進標準化膠園建設，尤其是特種膠園建設，力爭將海南橡膠的標準化膠園建設標準上升為國家標準、世界標準。二是要以強化R1公司與國內貿易公司特別是龍橡公司協同契機為抓手，以貿易業務為引領，穩步推進公司營收目標的實現。三是要加快推進加工廠技術改造和質量提升，籌劃好現代化加工廠優化布局工作，下半年要取得關鍵環節重大突破。四是要切實提高綜合管理能力和水平，特別是公司總部的同志，都要成為所分管領域、主管業務的行家里手，完成年度管理提升、制度規范的考核目標，為農墾企業提供管理標桿。五是要解決好歷史遺留問題，排出時間表，明確責任、切實推進，務必完成年度目標。六是要持續抓好黨風廉政和作風建設工作。要時刻把紀律挺在前邊，嚴守紅線與底線；要發揚釘釘子精神，科學制定工作日程、時刻謹記崗位職責，要以“時時放心不下”的態度抓好各項工作；要講格局、講大局、講團結，不能搞團團伙伙小山頭，不能搞自己的小圈子。七是要抓好安全生產和疫情防控工作。要明確目標、細化職責、規范流程，逐步推進安全工作標準化，做好防風及防汛工作。

 

會上，財務部、戰略投資部、基地管理部以及海外管理部分別就各自分管領域1月至６月工作情況作了通報。西培、邦溪分公司就上半年橡膠生產及重點項目推進情況作經驗介紹。

 

海南橡膠總部正職以上人員，相關二級企業主要負責人現場參會。其他二級企業、基地分公司、加工分公司相關負責人視頻參會。

 

供稿：海南橡膠綜合部高雷 吳思敏